基金申请经验之谈之二

EditSprings | 2020/02/20 18:16:55 | 700 次浏览

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　　（3）独树一帜实干创新

　　有关高新科技创新，之前的博闻里已谈过数次，比如能够查阅2009-09-28的博闻“有效的方法漫话（7）不拘一格全力以赴创新”。这里只讲讲基金申请全过程中创新点的建立。我认为，我们应当有以下的基础了解：

　　1.创新是基金项目申请取得成功的重要；2.创新务必着眼于充分的内查外调；3.创新要必须的基本（本身的专业知识累积）；4.创新要务实求真，不能假、大、空；5.创新的总体目标要实际行得通，不能很大，也不能很小；6.创新的关键点应简单明了——构思（定义）创新、方式（技术性）创新、结果创新。

　　创新的必要性无须再多，其基本是申请者的很多年专业知识累积和对科学研究动态性的洞察。在明确研究内容以后，务必开展充分调查，全方位掌握课题的最近进度，非常要掌握本行业并未处理的重要科学研究和技术性难题，选中自身工作的突破口。我还在审查一些水准不太高的申请书时，常常发觉申请者对世界各国有关研究成果了解很少，很多必需的参考文献不曾访问，因而，明确提出的难题比较破旧，乃至反复他人早已做过的工作；一些构想“剑走偏锋”，纠缠不清于一些细微末节；一些难题没经整理，拿不住在其中的重要。那样的申请终究不能取得成功，务必洗心革面。应当强调，大部分申请者并不是奇才，不太可能在一项基金申请中明确提出气壮山河的杰出方案，因而，创新的构想务必实干。

　　其实整体应该掌握一点：做先人沒有做过的事，或是做先人虽已做过但没有理想化结果的事。按钱伟长先生的构思，用新发展理念、新方式来处理新难题是最理想化、最值得赞叹的自主创新，但我等你凡夫俗子一般难以实现那样的人生境界，大家设置的工作规划中，最少在观念、方式和结果这三层面有一点是全新升级的！假如三层面都如出一辙，则必无取得成功的期望。自主创新的总体目标务必适度，在三四年里要进行的新项目，要在比较有限的时间内保持比较有限的总体目标。有的申请办理把自主创新总体目标定得过多、太繁杂，没办法让人坚信其保持的概率；有的申请办理仿佛要做一个大练习题，自主创新水平很小，也没办法获得认可。

　　针对自主创新关键点，申请者要心中有数，给与言简意赅的描述，讲明申请办理课题研究的构思（定义）自主创新、方式（技术性）自主创新、结果自主创新的地方。对此，所述博闻里现有深入分析，已不过多阐释。这里只填补一点：因为根源自主创新没办法，许多人到做集成化自主创新的工作，换句话说，对于某一急需解决的难题，保持多种多样成法开展的组成，或是采用移殖法或借修为，以综合性集成化的构思攻破难点，针对初出茅庐的申请者，这不可多得一种自主创新良策。我一向认为，基金申请办理有三个关键环节：论文选题的超前性，工作的创新能力和充足的项目前期累积。而创新能力应是“头等大事”。

　　（4）适度配搭集聚团队

　　在明确基金申请办理的总体目标和要更以后，创建阵容适度的团队就变成至关重要的问题。这里主要谈一谈表面基金和青年基金项目申请中的筹备人才梯队难题。

　　我认为，在筹备人才梯队时应当留意下列七点：

　　1.青年人申请者应当有一位合格的同行“谋士”；2.中老年人申请者最少应当有一俩位博士研究生帮衬；3.申请者最少应当有一位志趣相投的合作方；4.中青年应当适度配搭，切勿只能硕士研究生搭挡；5.人才梯队应当有较长期性的协作关联，切勿临时性拼接；6.职责分工应确立；7.人才梯队总数应当适当，以4-8人为因素宜。

　　针对原先基金项目偏少的企业，创建适合的人才梯队非常少碰到困难，但针对早已承揽了很多基金项目的企业，每到申请办理之际，常常碰到“姓名资源危机”。基金委要求，每名副高职称左右的申请者只能有两个在研新项目（没有重点项目建设），因而，新的申请者要创建充足强劲的申请办理研究组没办法超过所述规定。我所的工作人员申请办理基金就常常遇到那样的难题。假若在创建适合的人才梯队的难题未予处理，申请办理免不了因“人才梯队基础薄弱”而遭拒。我总听基金委的盆友说，一名申请者带2～3名硕士研究生的人才梯队归属于“基础薄弱”之中，而在申请办理时开展的“拉郎配”也不是可用的。

　　以便处理这一难题，我的实际提议是：

　　针对自身的申请办理要有长期性整体规划，平常就积极地与本系院、该校或学校外的同行开展实际性的科学研究协作；

　　各研究组对每一年的申请办理作出有效的方案，留意考虑到逐渐申请办理的精英团队组成；

　　每一企业的新加盟商（特别是在是青年人基金项目的申请者），通常不容易寻找合作方，能够考虑到请原来企业的老师或其小助手做关键合作方，他们能够以本人的委托人或企业的委托人加盟代理申请办理；

　　在加倍努力所属精英团队的人力资源适用的另外，适度地请企业外的人员加盟代理；如生物力学的申请者请杰出大夫添加人才梯队；有产业背景的，请技术工程师们报名参加协作；

　　现有境外合作方的申请者，可邀请他们参加申请办理，一般必须他们自己的认同书；

　　需注意合作方背景与所申请办理的课题研究的关联性，最少应是研究内容相仿的大同行；

　　各个企业留意有关“超项”的专业性查验，以防导致申请办理中的多余的挫败。

　　不必在他人的申请书里随便签字，给自己的将会的申请办理留够“姓名资源”；

　　假如同一姓名出现在两份申请书上，每一年工作人月数总和不可以超出12；初级职称工作人员或硕士研究生加盟代理别人申请办理的次数最好是不超出2；

　　在职考研申请办理基金时应备好老师的认同书。

　　应当强调的是：专业性查验是申请书进基金委后的核查第一关，絕對是六亲不认、铁面无私的，每一年有好几百项申请办理因违背专业性要求而先遭取代（未予送审）。自己也吃那样的过亏。我的一位合作方原来一个新项目，当初申请办理时在我的申请书上签了名，又在他自己不知道的状况下进到另一项申请办理，就是“浪费”了两份非常好的申请办理。对于人才梯队组员在新项目中的职责分工，要是注意职责分工的合理化就就行了，一般并不是核查重中之重。

　　总得来说，申请办理基金时需从各个方面留意人才梯队的组成。

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