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艾德思:研究生选好导师太太太重要啦!

艾德思 | 2020/10/19 17:04:42  | 569 次浏览

作为一名研究生,学校和学院通过你的存在可以申请资金、获得信誉,树立良好形象。而你自身也需要认真做研究,多问问题,得到一位优秀导师的指导或提携,争取在学术生涯中有所收获,有所成就。那么,选导师时应该留意什么?

1. 导师科研经历最重要

确保你的研究团队中至少有一位经验丰富的导师。任何人都可以被任命导师,但很少有人同时有能力、有毅力、有远见、有恒心,并且尊重学生,能够在研究过程中打动形形色色的学生。

要找到一位知名度不错但很少因外出做研究或参加会议不在校内的导师,似乎也是一项艰巨的任务。不要以为导师不管自己自由生活很爽,没有导师的支持科研举步维艰。而且,研究生在论文投稿或者申请知名大学时需要知名教授写推荐信,如果能够选到这样的导师,是非常幸运的。

2. 一位在研究领域活跃的导师可以帮助你提高论文效率

在研究领域不断阅读,思考和写作的导师可以助你找到学术文献中的研究空白,并能准确迅速地给你提出建议来填补这一部分空白。全能型的导师知识面可能会很广,但无法给出如此精确的建议。

3. 每周召开例会的导师值得选择

以每周一次的会议来建立学生与导师的联系,能够起到很好的督促作用。一些研究生缺乏时间管理技能,可能会在阅读文献、项目进展、写作等方面有所懈怠,如果学生知道每周都要与导师见面,汇报研究进程,那这些压力会转化为动力,产出有效的研究成果。比方说,如果在周四举行会议,则在周二学生会感到恐慌并进行一些工作。但是,如果每两周召开一次会议,这种基于压力的生产率将减半。最好为学生提供严格的责任制,每周会议完成规定任务。

4. 要注意“双导师

也就是常见的大导是名义上的导师,小导是实际工作导师。一般课题组导师名气较大或业务比较繁忙,极有可能由组内硕导带你做课题。那么建议想办法调查一下组内“小导师”的口碑,避免被急于职称评比的小导压榨或争夺科研成果。

5. “官僚主义豁免权”也有一定可取性

大学里对于研究生,博士管理的章程极为繁琐,各种流程文件表格很多,或者是强制参加一些没必要的活动,把时间和精力放在这些事情上会影响做研究,如果能找到一个保护你不受“体制”影响的导师,可以帮助你减少一些不必要的麻烦,让你专注于你的研究。比如研究生入D流程极其复杂,但导师的一句话也可以使之非常简单。

2. 你选择的导师,让该导师也选你

随着大学里行政人员和管理人员越来越多地参与导师“配对”,尽量避免这种事情对选导师的影响。提前了解现有的导师情况,与心仪导师直接交谈,表达意象,表现出自身的优点和强项,让他们愿意主动成为你的导师。

总之,选导师可谓是终身大事,关乎着未来的发展方向与高度,提前收集可供选择导师的信息,多问问题,多观察,然后做出选择,主动一点,不要等待被动分配。

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