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法国IPAG商学院一直专注于国际在职免联考MBA学位教育咨询培训,专注,MBA,EditSprings,艾德思

网络 | 2018/12/04 14:24:12  | 134 次浏览



全法商学院排名前三, 教育部认可,全球300强

艾德思

I NSTITUT DE  P REPARATION A L 'A DMINISTRATION ET A LA  G ESTION IIPAG 高等商学院(Institut de Préparation à l'Administration et à la Gestion),是法国最早的高 等商学院之一.创立二 1965 年,距今有半个多世纪的历史,文凭被法国高等教育部认证,在国际 上得到高度认可.学校分别在法国首都巳黎,南部著名旅游城市尼斯,中国"春城'昆明和美国"天 使之城'洛杉矶设有分校.

法国IPAG商学院一直专注于国际在职免联考MBA学位教育

 

校史与传承

1965 CFSCCI(工商行政高等教育中心)由雅克•吕夫于 1965 年在巳黎法兰西学院创立.雅克•吕夫是法国前总统戴高乐与中华人民共和国建交时的经济顾问.

1969 CFSCCI 由董亊长让•米歇尔•德马莱(Jean Michel Desmarais)更名为 IPAG. 1970 学校庆祝建校五周年时,获得法国政府的正式承认. 1985 IPAG 硕士学位课程<管理高等教育>获得了法国教育部的认证. 1989  尼斯分校正式建成. 1990 IPAG 高等商学院作为法国商学院的先驱,不断在世界各地开拓发展,不中国浙江大学等国外大学签署了一系列重要协议.

2003 IPAG 的学位得到了中国教育部涉外教育监管网的正式认可. 2012 IPAG 在中国昆明新校区落成. 2014 IPAG 开设了 DBA 项目,为高层管理人员提供了发表学术刊物的平台.IPAG 与上海海亊大学和华南理工大学合作,该 DBA 项目成功在中国开设.

2015 IPAG 正式设立首个研究论坛,研究"金融稳定',不 Insti7,国际货币基金组织(IMF)和约翰霍普金斯 大学共同合作.2018 年 1 月 22 日,IPAG 研究所主持"包容性企业'的研究论坛,不经济合作不发展 组织(OECD)共同组织巳黎国际多元化论坛.

 

项目目标

MBA(全称:Master of Business Administration)即工商管理硕士,是高端学位项目.IPAG 高等商学院 MBA 课程为当今充满活力和复杂的商业环境提供了必要的管理和商业工具.我们的 MBA 课程与为高级管理人员设计,旨在提升其职业生涯的同时,协助其进一步接受学术教育.我们的多学科课程使 MBA 的学员能够突破既定的框架和限制进行思考,同旪激励学员培养良好的道德感和社会责任感.

学员构成  | 您将受到来自不同行业的高端人才和领导的鼓舞和激励

 

师资力量

法国 IPAG 高等商学院的 MBA 项目师资队伍由中法卓越学考共同组成,除来自法国 IPAG 高等商学院教授外,还有来自上海交通大学/复旦大学/北京大学/清华大学等国内著名高校的教授,他们对现代管理理论和实践均有深刻理解和学术建树.

 

入学条件

申请 IPAG MBA 项目,申请人须符合以下条件中的一项:

  本科学位或同等学历,具有 3 年以上工作管理经验

  政府官员/企业主及大型企业中高层管理考,富有创新意识,有突出贡献的管理人才优先考虑

  具有海外留学背景(已获本科学位)或国外大学访问学考(同等本科学历)考优先

* 招收部分优秀与科毕业生,至少 5 年以上的工作管理经验,补修相应的学分之后可以破格彔取,比例不得超 过班级总人数的 10%

 

时间安排

每年的三月份和九月份开学

 

 

课程安排

标准学制 : 年

授课语言 :中文或英语授课,配有现场中文翻译

授课时间 :周末授课,每月集中 2 天授课一次

授课方法 :采用面授/文章工作坊/游学等多种行式,期间还将安排各种讲座/沙龙/论坛等活劢

上课地点 :上海市华山路 1954 号(上海交通大学徐汇校区)

文章答辩

文章形式:学员根据校方要求完成一篇研究文章,并符合现行法国学术书面报告标准.校斱提供可选择的导师名单,学生可根据自己的研究方向进行行双向选择.

文章评定:文章应对企业的实际操作具有指导意义.文章评审包括书面文件和答辩.由 1-2 名指导老师对学生的文章进行打分.文章答辩由法国答辩委员会 2-3 名法方教授 ,1-2 名中方教授组成.文章答辩将会在上海或法国本校举行,完成答辩后经答辩委员会合意,现场宣布答辩结果.

答辩延期:在特殊情况下,可允许给予学生一年的宽限,以完成文章答辩.

文章语言:文章书面文件的语言终稿为中文,校方存档.文章答辩时可以使用英语或中文,配有英语翻译.

 

毕业要求

  完成相关课程的学习并修满学分

  完成研讨会,工作坊不课题作业

  掌握相关文献和研究方式

  提交一份能体现研究主题结果的文章,字数不少二 3 万字(查重率低二 5%)

  通过文章答辩

 

学位证书

法国 IPAG 高等商学院 MBA 的学员必须参加所有课程的学习和考评,完成毕业文章,

即可获得:

法国 IPAG 高等商学院"MBA 工商管理硕士'学位证书

毕业学生可赴法国总校出席隆重的毕业典礼暨学位授予仪式

总校会为学员提供赴境外游学邀请函,并欢迎携家属亲朋见证这一荣耀时刻.

 

项目费用

包含:入学指导费/课程及讲座的授课费/讲义费/课件和随堂翻译费/文章评审及答辩费/证书费及学院资源(图书馆,信息中心等)使用费/学籍注册费/境外朋务费/与题研讨/案列研究/中文文章指导费/企业参访等;不包含文章翻译费/签证手续费,参加国际会议及考察费,以及国际游学的境内外食宿和交通费用.

项目费用,如下: 1/ 报名面试费:人民币壹仟元整(RMB 1,000)

(包含 报名费:RMB 400  面试费: RMB 600)

2/ 学籍注册费:人民币叁仟元整(RMB 3,000)

3/ 学费:人民币壹拾万捌仟元整(RMB 108,000)

MBA 课后小贴士 :

您的组织准备好了吗?

在未来世界,组织边界会趋于消弭,变得更灵活/全球化和透明.劳动和劳动力 (是的,人类) 永远是一个组织的必要元素,但一个组织的自身形式将变得更加多样化.工作岗位将更有组织/细分,并且逐步以新的/越来越多通过 "正规全日制就业之外' 的安排来呈现. 一个组织的领袖该怎样驾驭这个新兴的/数字化的劳动力生态系统呢? 面对未来和变革,您的组织该何去何从呢?

一个人力资源高管及其他领袖的独特联盟给了我们重要的线索.他们通过CHREATE(the Global Consortium to Reimagine HR, Employment Alternatives, Talent, and the Enterprise), 即一个 "重新构想人力资源/就业方法/人才和企业的全球联盟'聚集,去分析组织必须怎样演变以应对未来的挑战,去找出关键的举措以加速这种演变,并设计具体的实施方案.

CHREATE领袖总结出推动组织变革的"基本五力',以描述组织及人力资源管理的走向.

1/组织重构

未来的组织于利益相关者将会越来越透明,更加灵活,朝着一个多边力量均衡/基于项目关系的形式发展.人才将会为了一致的价值目标而参与组织和工作,而不再仅仅为了经济利益.除了传统的等级制度和合同,人际关系网络/社会对外合作将会促进横向组织/共享领导/集体合作.

2/包容性环球人才市场

女性和非白人种族将会成为人才市场的大多数,且随着寿命增加劳动力更加由多代人组成.社会政策支持无界工作,突破传统的全职工作.工作和人力的细分使得组织的规定/行为/工作设计/薪酬和福利更加差异化,从业者从而根据社会关系网里的熟人和建议领袖的推荐来选择工作组织.

3/真正彼此连通的世界

工作变得越来越虚拟化,并且发生在任何时间和地点,通过个人移动设备与全球实时通信.跨界合作网增强了一个组织的能力,重新定义了职业/学习深造和职场的公平性和吸引力.

4/技术变革迅猛

机器人,无人车,商品化的传感器,人工智能,以及物联网将会重塑人力劳动的生态系统,以使得灵活的/分布式的/即时的劳动力可以适应快速的业务再造.组织和人才将通过自动化流程来应对频繁的变化和快速过时的技术,以平衡长远的DU注和不确定性下的灵活性.

5/人机交互协作

分析,算法,大数据,人工智能将逐渐取代曾经由人工执行的工作,但与此同时这会在人机协作的领域创造新的工作岗位.组织和劳力将会构想并设计他们的工作从而优化人机交互的界面,而不是拒绝它.

这些趋势不会对所有组织产生同等影响,因此领袖们给他们组织的现在/未来作的的定位分析,以及应势而制定的组织与人才的策略方针至关重要.CHREATE领袖团队根据职场的民主化程度(上述前三项趋势对组织的影响)和技术授权程度(后三项趋势的影响)作了一个分析矩阵,如下图所示.

四个象限分别描述了四类不同的组织,以及它们迥然不同的战略/人力与劳动管理策略.

○ 现状 —— 好似今日, 这类工作有着类似的技术联系和工作安排,主要赖于正规的全日制雇佣关系.这类工作形式大概意味着统一的办公地点与在现实世界中就近方便的员工.这类工作可能需要一个特定的时间和地点(如临终关怀).再或者将员工联结到虚拟云世界是格外昂贵或违反法规的.比如,那些需要安全的社设施/无菌的空间/石油钻机/零售网袋等等的技术工作.政治/监管/社会规范要求也可能促成这类的工作形式.这类工作最理想的形式是稳定的/有传统福利和足够成熟的绩效系统.

○ 比今天更上一层楼 —— 相对技术的演变,组织管理和工作形式的发展较为缓慢.像个人移动设备和基于云计算的人力资源管理信息系统等这些更快/更好/更廉价的技术和系统会为传统的雇佣形式提供服务.这类工作大概包括有传统员工的呼叫中心,只不过这些员工会进行远程工作或在家工作,比如JetBlue 的或 IBM Watson 的人性化电脑与肿.瘤科医生合作帮助其进行医学研究.现在许多人力资源技术产品都致力于运用设备/基于云计算的学习/智能手.机 app, 远程性能观测等方式,从而实现传统人力资源系统和关系管理的自动化.

○ 新构想下的就业模式 —— 在这里,新的就业模式发展到包括平台/项目/特约演出/ 自由职业者/竞赛/合同工/服役和兼职,但是支持性技术却发展缓慢.我们现在看到的比如UpWork, Tongal和Gigwalk这种为自由职业者服务的平台就符合这类情形.它还包括就业系统内部的创新.比如,组织将自由职业者,合同工和兼职考虑在人力资源计划里,或是运用已有的社交工具以及在今天的社交媒体平台上举行竞赛从而来进行扩招,以此来随时对被动求职者进行跟.踪和交流.

○ Uber授权 —— 一轮加速的技术进步和更加民主的工作安排将会彼此推进.新的工作形式和技术模型包括随需应变的人工智能/极端的个性化/安全和可接入的基于云的工作库.这些工作库将会在任何单一的雇主掌控之外,并提供一个搜索的定位,使得工作和劳动力可通过一个相同的行话隐语而进行配对.这个工作库的数据将包括人力的能力/职业资质/组织招聘条件/随时更新的工作背景/知识/学习资料和福利系统.IBM 的 Open Talent Marketplace 允许招聘负责人将工作解构拆析为短周期的任务,将那些任务发布给组织内部及组织外部人员;大家通过平台竞标任务,组队完成工作,跟.踪历史进度和工作能力,使类似Watson的人性化电脑的人工智能与人为判断相结合,并由时刻发展于人机协作的共同语言所支持.

至少在未来的十年里,以上这四类工作形式会呈现在劳动力的生态系统中.取决于之前描述的五种力的强度和时机,企业组织会由一类转变为另一类.

然而,您的组织更有可能具有的形式包含许多不同的工作类别,每一个最佳拟合不同象限内的工作形式类别.您的制造生产部门可能完美对映了"现状'类别.您的成品配送部门可能完美对映了 "比今天更上一层楼'类别.您的专业技术人员和软件研发部门可能最佳反映了 "新构想下的工作形式'.而您的创意部门可能最适合 "Uber 授权' 的模式.解构您的组织可能会可靠地揭示这些模式.

您怎么样才能用这个战略地图来驾驭正在演变的劳动力生态系统呢? 在战略地图上给您的现状定位,再确定您一到三年后的目标位置.然后发问,"从今天到未来,我们在发展中的哪些地方可以创造最大的价值,或是减轻最大的风险呢?'

您可以用这篇论文的分析图来处理您在战略和工作各个层面遇到的这些问题:

° 怎样给战略的成功以及利益相关者的价值下定义?

° 什么战略定位是我们必须定义/执行和坚守的?

° 什么重要的流程和改变是我们必须执行的?

° 什么重要的资源是我们必须获得/利用/培养和保护的?

° 什么关键的组织结构/网络/人机关系/工作岗位和人才库会在发展和改变中受到最大的影响?

° 我们处理工作/组织文化/员工敬业参与和人力资源管理的方法必须作出怎样的改变?

工作形式演进的步伐正在加快,而其影响可能是巨大的.从现在开始建立您的应对系统,直面那些难题,去试着驾驭未来的变化形式吧.

 

 

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