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期刊之声规范优先争效益典型示范促发展记江苏省如皋市万福禽业专业合作社,EditSprings,艾德思

网络 | 2019/01/04 15:35:57  | 112 次浏览



 

江苏省如皋市万福禽业专业合作社位于如皋市东陈镇万富社区,成立于2007年9月,注册资本金245万元.现有成员300户,固定资产万元,生产基地面积65亩,是集孵化/养殖/加工/销售一条龙服务的专业合作社.合作社先后获得"南通市新型农民合作社组织建设先进单位'"江苏省十佳优秀名牌禽业基地'"江苏科普生态示范养殖基地'"江苏省农民专业合作示范社'"全国农民合作社加工示范单位'等荣誉称号.合作社成立以来,一直严格按章程运作,"三会'活动正常开展,财务/档案做到双规范,取得了较好的社会效益与经济效益,真正实现了合作社与成员共赢.

 

一/运作成效

合作社采用"合作社+基地+农户'的模式运作,组织成员从事肉鸭饲养与销售,实行统一供苗/统一供料/统一技术指导/统一防疫/统一价钱回收"五统一'服务,带动周边200多户农户养殖.例如,2016年,合作社销售活鸭65万只/冰鲜鸭200万只以及鸭副产品5160余吨,实现销售额7598万元,利润400万元,成员收入较2015年增幅20%.

 

二/主要做法

1.服务为本,吸引农民入社.合作社始终把成员增收作为办社目标.根据市场需求,合作社对所有成员实行同一品种鸭苗的供应;邀请专家对成员进行统一技术指导/统一防疫,统一饲料供应,消除了成员自行采购不合格饲料影响鸭子品质和效益的顾虑.与成员每年都签订保护价收购合同,让他们放心养鸭.通过"五统一'的有效服务,越来越多农户自愿加入合作社,合作社成员由最初的20户增加到现在的300户.同时,合作社本着"入社自愿/退社自由'原则,每年都要进行成员更新,与成员签订服务合同,印发成员名册/成员证.

 

2.市场赢利,增加成员收入.合作社成立初期的运作只是传统养殖与销售,为了让合作社做得更好/让更多的农户参与到合作社肉鸭的养殖中来,先后多次组织成员代表到江苏盐城/山东等地学习取经,带回一整套大型家禽加工的生产冻品模式.产业链形成了,接着由理事长带领成员代表对南京/上海/浙江等市场进行深入调查,了解到南京盐水鸭/上海烤鸭/浙江酱鸭的原料基本上都是以鲜活产品为主,价钱比冻品价钱高.合作社结合自身产品情况,通过成员代表会议讨论,决定将产品定位于"生鲜上市/冷链配送',打开上海和浙江市场,并注册了"东陈麒麟'冰鲜鸭商标.通过前期市场开发/拓展等手段,目前合作社的活成品鸭与加工的冰鲜鸭已逐步在上海/浙江等市场打开局面,市场优势逐渐增强,合作社收益逐年增加,户均年收入净增加1000元以上.

 

3.项目带动,促进做优做强.近年来,合作社享受了上级财政扶持115万元的两个建设项目,其中冰鲜鸭加工车间自动流水线设备建设项目15万元,年产240万羽鸭苗繁育基地新建项目100万元.两个项目从申报到实施,合作社都严格按政府要求规范运作.项目申报前,合作社对市场进行深入调研,召开成员大会,一致通过投资和申报计划;项目实施中,成立项目领导小组,按照成员大会通过的决议和项目申报书中的实施方案进行实施,项目建设资金严格执行财务制度,做到专款专用;项目建成后,合作社可日加工冰鲜鸭6000只,满足了市场需求,可日孵化鸭苗8000只,也满足了成员的养殖需求.特别是年产240万羽鸭苗繁育基地项目投产后,合作社的发展前景可观:一方面合作社盈余可观.目前商品一代的种蛋价钱元/枚,按行业合格率达90%,加上孵化费用和人工费用元/只,每只鸭苗成本在元左右,合作社与宁波供货商协定的合同价为元/只,可创收96万元,减去固定资产折旧11万元,合作社可盈余85万元.另一方面成员增收可观.合作社通过与安徽强英种禽场合作,鸭苗品种和品质都得到了保证,提供的优质鸭苗可为成员和养殖户降低点的料肉比.目前,周边市场所需成品鸭规格为公斤/只左右,每只鸭可以节约饲料8公斤,按本地区鸭饲料价钱2825元/吨推算,每只鸭可降低成本元/只,合作社年产240万羽鸭,全年可为成员和养殖户增收190万元左右.

 

4.规范引领,促进健康发展.合作社成立以来,资金进出严格按照财务纪律执行,每个成员从入社之日起都建立个人账户,每发生一笔往来都在账户中体现,每笔支出都有审批手续:5000元以内的支出由理事长审批,5000元以上的支出由理事会/监事会集体讨论通过.所有往来账目全部装订成册,归档备查,每季度召开成员代表大会对全社的账目往来进行公布,年度张榜公示,让每位成员随时了解合作社经营收支状况和个人利益情况.合作社档案按照"六有'标准进行收集整理归档,做到查有线索/找有依据,维护了档案资料的完整性/连续性和安全性,更好地为壮大合作社发展服务.

 

5.党建保障,强化组织保证.为充分发挥桥梁纽带作用,增强合作社凝聚力与向心力,合作社始终把组织建设放在重要位置.在万富社区党总支带领和支持下,合作社于2008年8月份成立了党支部,通过党建强社,推动了合作社快速发展.

 

 

三/今后发展思路

合作社将继续创新思路,再攀新高,力争实现年销售额超亿元,利润1000万元,成员可分配700万元.

 

1.扩规模/上档次,产能再提升.计划改建日加工2万只冰鲜鸭的生产线及配套的冷库/新建日产8000只烤鸭胚的车间及配套冷库和污水处理设施.

 

2.创品牌/促销售,收益再提高.将"东陈麒麟'打造成合作社的一张"名片',成为合作社参与市场竞争的利器,提升产品的附加值.同时巩固老市场,开发新市场,积极依托网络电商平台,实现"互联网+农产品'营销模式,让产品走向全国各地.

 

3.严管理/强合作,自身再发展.进一步强化合作社内部管理,提升合作档次,加强规范化运行,实现各方共赢.一是强化制度约束.特别是将"三会'制度落到实处.生产/销售/成员分配等重大事项必须由"三会'讨论.二是规范财务核算.严格按照上级要求,准确建账核算,按时进行成员利润分配,真正让合作社成员得到实惠.三是创新销售模式.以订单农业为载体,进一步与农户合作,实行统一收购/加工/包装,建立销售平台,促进销售.

 

 

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