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希望工程创始人我一边褒奖一边批评希望工程,希望,褒奖,EditSprings,艾德思

网络 | 2018/12/12 10:09:32  | 115 次浏览



  希望工程,这个曾被认为是中国人慈善启蒙的公益项目度过了25岁生日.

  希望工程创始人/中国青少年发展基金会(简称青基会)原秘书长徐永光说:"我是一边褒奖,一边批评希望工程.如果有人质疑得不对,我会跳出来为它辩护;另一方面,青基会创新不足,回应需求不够,我认为需要去行政化,并且有很大改变才行.'

  徐永光至今仍挂着青基会副理事长的头衔,但他的主要工作是南都公益基金会理事长.多年前,他已从体制内出走,转投非公募基金会事业.

  谈到希望工程,他最津津乐道两件事:一是当年邓小平对希望工程的捐款;二是汶川地震时,重灾区希望小学所有新建校舍零死亡.

  "我经常跟人讲小平同志是真正了解慈善理念的,他知道怎么支持慈善事业,是作为一种个人表达,悄悄地捐,而不是政府行为.当时,如果小平同志发话,全国动员募捐,希望工程可能就做不好.慈善,必须是民间的.'徐永光说.

  在徐永光眼中,希望工程这25年至少有四个成绩:首先它募款过百亿,这是纯经济价值衡量;其次,它改变了很多人的命运,希望工程受助生近500万人,改变了贫困地区教育状况,甚至撬动了公共政策,包括影响力最大的农村义务教育"两免一补'政策;第三,它探索了民间公益,改革开放前,慈善事业多是政府负责,少有民间参与;第四,在重物质利益的时代里,希望工程弥补了精神世界的需求和缺失.

  青基会内部对徐永光的评价是有眼光/有感召力,是开拓型人物.在他任上,希望工程是全国第一个在报纸上做募捐广告的,第一个为公益项目注册了商标.在国际上,希望工程也为中国加分.

  希望工程曾出现两次危机:一次是希望工程状告香港<壹周刊>诽谤案,另一次是<明报>/<南方周末>记者质疑青基会违规投资并造成亏损.第一次是希望工程完胜,第二次是青基会仍未能忘却的阴影.

  "九死一生',徐永光如此形容自己在希望工程的时光,"不能说(当年)我只有对的,没有错的.投资有风险,有可能犯大错.'

  如今站在外部看希望工程,徐永光提出了自己的一些想法.他认为,在国家推行免费义务教育后,特别是政府投资增加后,希望工程继续沿用老模式并不合适,尽管后来加了一些项目(快乐音乐/快乐体育),只是量的变化,并不是版本升级.在锁定农村基础教育的前提下,青基会不应该再去兴建学校,而要颠覆思路,改变原有的学校,把它变成农村创新的基地.

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