勿动青基会原秘书长徐永光希望工程公益金的使用是走钢丝,希望,徐永光,EditSprings,艾德思



　　 媒体曾指责"希望工程'公益金运作"违规',青基会原秘书长徐永光说公益金的运作是两难."凡是交给信托公司的全砸掉,没有一个不砸掉的,但投资风险非常大,投资有赚有赔,颗粒无收就是死无葬身之地.'  

徐永光(图自网络)

　　 徐永光,中国南都公益基金会秘书长,原中国青少年发展基金会副理事长.在中国公益届,徐永光被很多人称为"前辈',因为"希望工程'.

　　 25年前,共青团中央/中国青少年发展基金会发起"希望工程',建立希望工程基金,徐永光和他的同事们成了最早为"希望工程'工作的人.

　　 从起步艰难到"希望工程'的成长,徐永光感慨良多,而关于公益金的运作,他备受媒体质疑,接受中国之声记者采访时,他说了其中的"两难'.

　　 首先,徐永光说,"零成本'对公益是不合理的:"当时公益环境最大的问题就是作为法律规定和法规的一些规定它不太合理,最主要的是零成本,就是说规定捐款必须百分之百全部要用于公益项目,那么工作人员的工资/公司管理的钱明确规定只能来自于捐款的利息和投资的收入,就是您的收益只能从这个里面拿,就是捐款的那个钱一分钱不能动.'

　　 在这样的情况下,捐款收支的时间差造就了资金运作的可能性,徐永光:"做投资活动风险,有赚的,有赔的.尤其是赚还滞后,赔马上就发生了.我们去年青基会还挣了一两个亿,去年是大丰收,把一堆股票卖掉了.因为这些东西到后年才丰收,虽然结果是投入一个亿多一点,回来三个多亿,很好了,这个在中国经济环境不好的情况下是很好的.但是媒体指责我,有赔本的,有亏的这个被抓住了.'

　　 媒体质疑青基会在希望工程公益金的使用上"违规',徐永光对此这样解释:"什么叫违规呢?人民银行规定,基金会的资金要委托给信托公司/金融公司管理,就是说您要投资增值,要交给他们.这个我们没有做,凡是交给信托公司的全砸掉,没有一个不砸掉的,全砸掉,可以说百分之百砸掉.就是九十年代那时候,信托机构大概百分之九十几都撤销了,剩下的也是亏的.那我们坚持给信托公司,这叫违规.所以媒体采访我,我说我要是不违规,将死无葬身之地.违规,我把钱发到我自己手里,最后我是两倍的回报.如果是我按照它的规定执行,把钱交给信托机构,信托机构天天围着我,我交给他们,颗粒无收.最后,青基会还发生过有一笔钱,就是一个基金,有一个企业家捐了一笔基金在青基会运作,做一个很好的项目.那么这笔钱,他自己指定说给一个信托机构,那还是两千年之后,给一个信托机构,好,这笔钱到现在就回不来,就是这一笔,而且是捐款人要求,把这笔钱交给信托机构,完了.您想一想,当年我要是有一个亿交给信托机构最后回不来,那就是死无葬身之地.所以,从当时的法律环境来看,包括人们的一种观念,都是给公益公司的发展带来很大的压力和风险,风险非常大.那么我一直讲,我说我这个人就是在天堂和地狱之间走钢丝,就是走纲丝的,搞不好就摔下来,冒着很大的风险.'

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