艾德思：期刊之声胡盼盼践行新修订合作社法真正成为成员的家

 我叫胡盼盼,是安徽省肥东县世昌水稻种植专业合作社理事长.我们合作社成立于2013年,经过6年的发展,获得了"省级示范社'"安徽农业大学实习基地'"国家无公害生产基地'"南京农业大学战略合作基地'等荣誉,这些荣誉见证了我们的成长历程.

想当初,合作社的诞生,更多的是"跟风',对于什么是合作社/合作社怎么去发展/成员怎么去带动,我们貌似懂一点,但又不清晰,只能走一步看一步.我们遇到了很多困难:年轻人难招,不断的投入,没有资金回笼,财务人员对合作社账务不了解……面对种种问题,我们不断摸索前行,一点点进步.

2018年7月1日,新修订的<农民专业合作社法>施行了,合作社有了新的发展指引.新修订法律将规范化放在了极其重要的位置,这也是我们大多数合作社实现可持续健康发展所急需改进的问题.没有规范化的运行,合作社发展后劲不足,最终将被残酷的市场所淘汰.发展不规范,成员对合作社就没有信心,也就是一个"空壳'合作社.因此,从2017年起,我们下定决心要实行规范化,首先抓的就是财务规范.随着规范化的推进,成员对合作社的亲切感增加了,地方政府对合作社的财政补助力度也加大了."政府放心,合作社安心,成员开心',全新的"政—社—农'关系,使合作社的带动作用得到了最大的发挥.

合作社的进步,离不开各级各部门的重视和支持.尤其让我们感到骄傲的是合作社连续2年入选"农业农村部管理干部学院'聚力强社'合作社带头人培育计划',给合作社带来了质的改变.原来,我们以为合作社流转成员的土地,给他们租金,就是带动了他们;合作社把田种好,把产品卖好,是赚是赔和成员没多大关系,即使亏本了成员的土地租金还是照付,合作社更像是一个机构.参加"聚力强社'活动后,我们对合作社的认识得到了廓清:合作社的最大功能是发挥每户成员的能动作用,达到联合规模效应.于是,我们对合作社进行了再造,以粮食贸易机构为龙头,以合作社为平台,服务于家庭农场/种植大户,成员年终按照交易量参与分红,各方的积极性大大提高.2017年我们进行了20多万元的盈余分配,2018年这个数字会更大,合作社真正成为了成员们共同的"家'.

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