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艾德思:关于企业生命周期论文范文写作

论文润色 | 2019/07/03 10:00:52  | 259 次浏览



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企业生命周期文章参考文献:

文化月刊杂志现代企业杂志dm杂志建筑和文化杂志

摘 要:伴随着我国传媒产业的逐步放开并向纵深发展以及国民消费能力的持续增长,以广告宣传为主要目的的DM杂志也争相涌现,并开始逐渐形成一种独特的文化产业现象.然而现如今和DM杂志文化企业高速发展不相适应的财务控制模式对于DM杂志文化企业的发展规模以及规范性的制约也愈加凸显.为此探究和DM杂志文化企业生命周期相适应的财务控制模式便显得迫在眉睫.

关键词:DM杂志 文化企业 财务控制

基金项目:安徽大学国家级创新创业训练计划项目"引领文化传媒有限责任机构之<合肥style>杂志运营初探'的阶段性成果,项目编号:201310357110.

一/DM杂志文化企业概述及其背景研究

DM杂志即直投广告杂志(下文简称DM杂志),其以低廉的成本和极强的针对性/亲切感和真实性在我国传媒业大发展的今天受到广大商家和企业的青睐.并在相关传媒机构的推动下逐渐形成一种新的文化企业类型.我国的DM杂志起步相对较晚,其在国内的发展时间才十几年,然而基于我国持续增长的消费市场以及巨大的消费潜力,其发展速度却不容小觑,在今天的市场上DM杂志的总类早已超过万种.此外在DM杂志数量呈爆炸增长的同时一大批以各个城市为据点DM杂志期刊也在不断扩张并且已经形成了可观的DM杂志文化企业规模.

二/DM杂志文化企业财务控制现状分析

(一)直投性运营方法,资金来源不明

DM杂志有着明显区别于一般期刊杂志的运营模式,作为一种直投性广告杂志,其发行方法为定向免费投递,在其发行过程中不仅没有任何收入还要承担相应的印刷费用和投放成本.而在DM杂志的整个经营过程中由于其资金来源并非来自于杂志的发行收入而是来自于前期的广告赞助商,这种不稳定的资金来源加上企业需要按时完成杂志的策划编辑进而出版,这在一定程度上增加了企业的筹资风险和经营上的不稳定性.

(二)粗放型管理模式,资金流向模糊

作为国内新兴起的一种传媒方法,DM杂志虽然有着强大的生命力和强烈的发展势头,但是却缺乏成熟的管理理论和经营经验.在探索中借鉴国外相关经验的过程中也常会由于环境因素而带来极大的不稳定因素.因此在DM杂志文化企业发展的相当长时间内使用的仍旧是粗放型的管理模式,在财务控制方面对于资本的核算尤其是资金的流向上只有简单的流水账而缺乏系统严谨的财务控制措施,因而资金流向不明确,本量利分析模糊.从而为企业的长期发展带来了巨大的隐患.

(三)探索性经营过程,财务管理滞后

任何一个行业的进入和发展都需要第一个吃螃蟹的人,DM杂志行业也不例外,中国的DM杂志行业起步于上个世纪末.在市场经济姗姗来迟的情况下,DM杂志的发展很大程度上依靠的是相关企业的自我探索.而我国将企业生命周期理论和财务控制理论联系起来进行的研究很晚,因此DM杂志文化企业的发展在很大程度上依旧是处于一种"摸着石子过河'的状态,这种探索性的经营模式表现在财务控制上的弊端就是财务管理模式的滞后.对于企业经营来说财务控制往往会滞后于企业生命周期的进程,这给企业的健康发展带来了极大的不稳定性.

三/DM杂志文化企业生命周期的财务特性分析

国内外的相关文献资料,对于企业生命周期的划分不尽相同,然而归根结底其研究遵循的依旧是企业生存和发展的不同阶段以及各个阶段不同的特性.本文在此基础上将企业的生命周期粗略的划分为初创期/成长期/成熟期/衰退期四个阶段并旨在研究各个阶段的财务特性从而提出相适应的财务控制意见.

(一)初创期

处于初创期的企业的首要目的是生存,企业在这个阶段,无论在人员配置/组织架构/机构制度/资金来源上都存在着巨大的限制.然而企业在初创期的脆弱性却要求企业在管理上必须严谨细致,此时一旦出现失误给企业带来的将是灭顶之灾.而在财务上,由于DM杂志文化企业在初创期缺乏稳定的投放渠道从而其出版量也有所限制,因此此阶段的企业资本来源十分单一,且其和企业成本存在着极大的不平衡.在资金来源上此时企业主要依靠前期的创业者自有资金的投入,金融公司的相关融资以及市场上的部分赞助和广告收入.而初创期机构的人工成本/制度建设成本/租赁成本/印刷成本/业务渠道拓展成本都是巨大的.资金来源和经营成本的不平衡呈现在财务报表上往往是利润的负增长,因此此阶段机构的生存必须依靠创业者自有资金或者稳定的融资来保证企业的平稳发展.从而成功过渡到成长期.

(二)成长期

当企业进入成长期,其产品销售增长量不断增长,市场份额不断扩大,其业务量也不断增多.此阶段是企业蓬勃发展的黄金时期,无论是在企业形象的建设/企业规模的扩展还是其他各方面的发展上都有着极好的市场契机.然而此阶段企业也存在着一些隐患,企业的高速发展容易蒙蔽创业者的双眼从而驱使其进行毁灭性的开发,为企业后期的可持续发展埋下了隐患,此外"摸着石子过河'的发展模式对于企业发展的科学性有着一定的影响使得企业战略定位产生误差,最后从初创期过渡到成长期的企业在制度建设上常常存在滞后,这种滞后对于企业的高速发展将带来极大的阻碍并且造成控制系统的失灵.在财务控制上,处于成长期的企业伴随着业务量的增长以及品牌的逐步建立.企业的赞助以及广告收入将会有着稳定的增长,这为企业提供了较为充裕的 流.然而为了和企业高速发展相适应,企业产能必须相应的扩大,同时在销售渠道的拓展以及市场份额的占领上也必将投入更多的资金.在收入和费用双向增长的情况下企业的利润往往依旧表现为负增长.因此尽管现阶段企业在经营风险上有所下降,但是在资金依旧紧缺的现状之下,企业依旧要重视金融公司融资并且保证投资者权益资金的注入.

(三)成熟期

成熟期是一个企业存在的最理想的状态,在这个阶段企业的制度趋于完善,组织结构更加合理,在企业整体的控制力上也更加精准有力.这个阶段企业的主要目的在于保持企业的活力并尽可能的延缓衰老.在财务控制上,企业各方面的趋于稳定将会给企业带来正的利润增长,在成熟期的相当长的时间内将会出现业务量和边际利润的同时增长.此阶段企业品牌逐步建立,其带来的品牌效益也越来越大,并会由此带来应收账款等预收收入的增长.相应的反应在各会计科目上的资金变化也将愈加频繁和复杂,这对于整个财务控制体系的制度以及技术上的要求将越来越大.同时此阶段企业良好的发展形势会促使企业的横向或者纵向发展.如DM杂志文化企业会逐步进入上游的印刷行业,并且会开辟其他领域DM杂志品牌形成更为庞杂的DM杂志文化产业群.这些战略的提出对于资金来往/财务控制的要求将会更加严苛,因此成熟期阶段的企业应更加重视机构内部资金流动的管理和控制,创新新的高效率的财务控制模式,保证企业的活力和生命力.

结论:关于对不知道怎么写企业生命周期文章范文课题研究的大学硕士/相关本科毕业文章企业的四个生命周期文章开题报告范文和文献综述及职称文章的作为参考文献资料下载.

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