降低电网线损的管理措施研究工学论文,管理,措施,EditSprings,艾德思



　　 摘要: 随着我国经济的快速发展,电力系统的水平也在随之不断提高,但是,近几年却出现了一个问题:电线的损耗率越来越高,因此,怎样降低电线的损耗成为一大难题,在解决这一难题的方式中,加强管理是一种非常有效的方式,论文就是讨论这一方式在降低线损中的应用.

　　 关键词: 电网;线损管理;降低线损率

　　众所周知,线损一方面会给供电机构造成经济上的损失,另一方面也会对全社会的资源造成浪费,必须要想办法降低线损,加强对电线的管理有着很强的实际价值,可以为社会节约能源.另外,它还可以提高我国的电力水平,减少电力的浪费也符合我国建设节能型社会的要求.因此,对于线损管理措施的探讨是电力企业的职责.

　　 1线损的组成及造成线损的主要原因要加强对线损的管理,首先得弄清线损的原因.

　　从线损的原因来看,大概可以分为可变/不变和其它的损失.固定损失一般来说是不可改变的,在这方面也没有太多降低损失的空间.

　　一般来说,可变损失和其它损失是降低线损的主要方面,影响线损的可变损失的因素有很多,其中对其影响较大的是电流的大小,它与电流大小成正比.其它的损失包括很多方面,如漏电造成的线损等,下面从管理和技术两个方面探讨线损的一些问题.

　　主要存在的问题

　　.1管理制度不健全及管理观念陈旧管理始终是线损的一个重要因素,在目前情况下,我国的电力企业在制度上表现得还不够成熟,理论上虽然有着较高的水平,但一旦用到实际就显得不够,缺乏可实际操作的步骤和方式.相对来说,国外的管理经验更丰富一些,因为他们更加看重可操作性.我国的很多电力机构虽然在安全方面做得很好,但这种安全的代价远远超过了其本身所应承受的经费.电力机构另外一个较大的管理问题是对员工的激励不够,由于强调标准化管理,使得一些员工的工作激情大大减弱,未能更好地开发他们的潜能,因此,虽然电力机构极力想改变电线损耗严重的现状,但还是未能很好地解决这一问题.

　　.2管理/技术人员素质有待加强管理的实施者是人,而我国的管理和技术人员的自身素质还有待加强,有些管理人员的管理方式虽然先进,但缺乏过硬的专业技术,而专业技术过硬的管理人员的管理水平又不够,因此,电力机构的管理人员急需加强自身素质的培养.

　　.3电力营销管理需跟进

　　近几年,虽然我国的电力线路等有很大改进,线路在分布和结构上相比以前更加合理,但电力的营销管理还没有完全跟上电力线路改造的速度,电力归根结底是一种商品,因此,需要进行很好地营销,对于那些落后的营销方法要及时进行调整,当前的主要问题是电力机构没有很好地了解用户对电力的动态需求,如果电流过大,对线路造成的损失就大,如果过小,也会给用户带来不便,最好的方法是及时地对用户的需求进行了解,在充分掌握电力需求的情况下有效避免电线的损耗.因此,调整好电力机构的营销管理是非常必要的.

　　技术上存在的问题

　　严重线损不仅是管理上的问题,技术上还是存在一些问题,经过笔者的总结,技术上的问题大概有五种:1)供电所提供的供电的面积严重超过一般面积,因此,给线路造成很大压力;

　　2)供电线路没有很好地考虑供电高峰时的承载能力,造成短时间内发热过大并且损失严重;3)电线中的三相负荷分布不均匀,严重影响电线的正常工作;4)由于电线损耗过大,在对用户的用电情况进行统计时未能将损耗的因素考虑进去,从而给用户造成损失;5)技术人员对线路的安装还有待加强,常常会出现在线路的接口处连接松动的现象.

　　 2降低线损的一些措施

　　以上从管理和技术两个方面介绍了线损的主要问题,为降低线损提供有效的解决办法的依据.加强管理主要是规范各个环节的操作,下面从管理的角度分析降低线损的措施,从而减少电线的损耗度,减少电力机构的损失.

　　加强组织管理,完善三级节能管理体系首先,必须加强对于电力组织的管理,可以增加一个专业的电线损失管理小组,专门负责对电线损耗的管理,对各个部门制定有效的措施.随着电网结构日趋完善,线损管理的工作重点应逐渐转移到降低管理损失上来.为了进一步加强管理,某电力机构完善了线损管理组织公司,成立了线损管理领导小组,遵循统一领导/归口管理/分级负责/监督完善的原则,对那些重大的问题进行决策,以营销农电部为牵头单位,各职能部室配合组成管理层,以各供电所/变电站组成执行层的三级网络线损管理公司,并明确各个层次的职能和职责.对于那些原因不明的线损,机构上下员工可以发挥集体的智慧寻找问题的原因和解决方式,加强各个部门的沟通,从而使管理更加高效.

　　细化指标,严格考核

　　加强考核是线损管理的一个重要方面,一方面由于人为因素造成的线损是巨大的,另一方面对于员工考核可以更好激励员工想一些方式去减少线损,最好可以将线损程度同他们每月的奖金挂钩,这样日积月累,就可以使电损的程度降到最低,也是一种很好的良性循环.实践证明,在制定严格的考核政策后,某电力机构的线损在一年之内降低了15%左右,对于昂贵的线路来说,这是一笔相当可观的资金.考核不仅针对普通员工,对管理的员工的考核也有着同样的好处,这样从上到下都严格按照考核的标准进行优化,对我国的电力机构来说是非常有利的.

　　开展理论线损计算工作

　　对理论线损的计算也是降低线损的有效措施之一,虽然理论和实际会有一定的差距,但通过线损计算可以发现目前情况下实际的线损还有哪些不足之处,对于那些不足的环节再进行调整和修改,这样就可以有针对性地克服线损管理中的薄弱环节,从而收到更好的效果.除此之外,计算线损还可以为用户节省损失,防止工作人员在记录电表时出现偷电漏电的现象.总之,对于线损的计算要考虑到电线的各个方面,使计算结果更加精确,对于指导实际节省线路的环节也更为有利.

　　提高管理人员的素质

　　管理人员的素质提高是提高管理水平的重点,在这方面我国的电力机构还处于相对落后的状态,因此,需要对管理人员和梯队的素质进行提高.在这方面,外国的先进的管理经验就显得更为优势,我们可以实行引进来的战略,对于那些有助于提高管理水平的经验我们进行认真地吸收,这样更能为我所用.除此之外,对于那些管理高效的管理者要进行适当的激励,从而使管理团队具有很高的凝聚力.另外,管理人员可以定期地举行例会,宣传那些管理突出者的经验,一起想办法解决工作中遇到的难题,聚集多个人的力量,对于解决复杂的问题很有帮助.

　　实践证明,这些措施都是降低线损的非常有效的方式,但在我国电力管理水平相对落后的情况下还有很长的路要走,还需要在长期的实践中不断地提高和改进,从而使电力机构的电线损耗降到最低.

　　 3结语

　　通过以上的分析可以看出,管理是降低线损的主要方式,不仅可以为社会节约宝贵的资源,还有利于机构的整体利益.

　　但是管理水平的提高不是一朝一夕的事,需要在长期的实践中得到改善和提高.用好以上的方式,可以使电线损耗降低,对于我国建立节能型社会来说也是非常有必要的.

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