陕钢汉钢四要助力设备管理干出新成绩,设备管理,干,EditSprings,艾德思



　　近期,陕钢集团汉钢机构设备管理中心充分发挥主体单位作用,通过党建领航要到位/队伍建设要注重/设备管理要精细/科技发展要抓紧的"四要'创新管理模式,提士气,擂战鼓,助力年度设备管理工作干出新成绩.

　　 党建领航要到位. 该中心及时将党建管理与设备管理工作相结合,以党建促设备管理/促安全/促生产.每月按时召开党委中心组学习会议,集中学习机构文件/领导讲话精神,及时落实新指令/新要求;以创建"科级干部管理'特色党建品牌为契机,每月定期进行科技干部量化考核/干部包联班组自查评比打分等工作,严格将干部管理与创先争优结合,切实提高党员干部服务生产/服务一线的担当意识.

　　 队伍建设要注重. 设备管理中心结合以往人才管理漏洞,及时梳理了各单位公司/人员配置,且从大局出发,完善了中心公司设置定制图,合理定岗定员,激发个人的专业潜能及工作热情.同时,积极响应"五支人才队伍'建设要求,组织开展了机构级设备点检员技术比武/全员上岗资格考试及"名师带徒'等活动,为机构积极培养设备维护专业人才,并为冲刺全年目标任务夯实了坚实的基础.

　　 设备管理要精细. 设备管理中心以"追求精细化管理'为目标,在管理工作上频频发力.在大修筹备工作中,根据现场实际情况,将设备科分为设备管理组/招标组两大组:设备管理组主管铁前与钢后的现场设备管理工作,招标组分管机构维修招投标/合同及预付款等,两大组秉持设备管理与业务管理相互配合/相互督促的原则,齐头并进,共创佳绩.此外,在特种设备安全专项整治月活动中,中心积极组织各单位自查,通过层层分解/检查与考核相结合的方法,确保机构特种设备安全隐患"无死角'.

　　 科技发展要抓紧. 据统计,2018年,设备管理中心外发科技文章22篇,同比增长83%;2019年,申报科技项目20项.一直以来,设备管理中心以科技发展与设备管理服务双提升为目标,以科技就是发展力为口号,对标先进,从"制造'到"智造',不断提升企业自动化整体水平.同时,积极鼓励基层员工积累经验,创新技术,攻破难题,撰写文章,申报专利和科研项目,进一步做好设备管理/维护等工作.

　　2018年,汉钢机构设备管理工作稳中求进,设备管理中心从大局出发,夯实基础,创新设备管理,紧扣月重点工作,逐项推进,以高质量服务投入到生产经营中去,助力设备管理干出新成绩.

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