戴闽把学科发展视为生命江西网健康频道,EditSprings,艾德思



　　导读:临床技术,连续三年手术量超过10000台,Ⅲ /Ⅳ级手术占60%以上;科研水平,近3年获得国家自然科学基金11项,居省内骨科之首;教学成果,坚持骨科沙龙17年,培养了一大批省内各级医院骨干医师;学术地位,江西省医师协会骨科医师分会/江西医学会运动医疗分会/AO江西省委员会三主委单位;扎根江西骨科,通过省市县共建/学术年会/专题研讨班/病例讨论会/高级研修班带动省内骨科发展;放眼全国骨科,中国医师协会骨科医师分会常委单位,中国医师协会住院医师规范化培训骨科专业委员江西唯一考核单位!这就是南昌大学一附院骨科目前的学科规模及社会责任担当,这一切离不开各级领导/社会各界的支持,离不开一附院传统强势学科如消化内科/呼吸内科等兄弟科室榜样的力量,同时,学科带头人戴闽主任所赋予科室的拼搏/团结/奋进气质起到了至关重要的作用!

　　 医教研三箭齐发,连续三年手术量超过10000台,连续四年科技影响力领跑江西

　　南昌大学一附院骨科现有6个病区/病床276张(实际开放床位420张),分创伤/脊柱/关节/运动医学/骨肿瘤骨病/手足显微与修复重建/小儿骨科七个亚专科方向,是江西省规模最大/亚专业最齐全,具有雄厚技术力量的集医疗/教学及科研为一体的骨外科专业学科.在2017年公布的中国医院科技影响力排行榜TOP100中一附院骨科全国排61名,并且连续四年位居全省骨科之首!连续三年手术量超过10000台是什么概念,简单地说省内任何两家省级医院骨科的年手术量总和都无法超越一附院骨科.不但数量独占鳌头,一附院骨科手术的质量也是不落下风,每年Ⅲ /Ⅳ级手术占60%以上!更难能可贵的是,一附院骨科亚专业齐全,不存在"缺胳膊少腿',七大亚专业均衡发展,互相补充/互相促进/协同进步!值得一提的是,各亚专业均衡发展的同时,也打造出本亚专业的特色,不断进行技术革新填补省内领域技术空白,疑难重症病患不再需要出省求医.

　　教学,是教学医院的灵魂,如果后继无人,再优越的现有资源也将在不远的将来被消耗殆尽!博士生/硕士生/本科生/规培生/进修生他们的医学基础趁此不齐,所需要给予的教育资源也千差万别,怎样能让他们各取所需/因材施教是科室教学难题.集高年资医生专题讲座/中年资医生的围手术期管理/博士精彩的前沿知识汇总/研究生文献汇报于一体的骨科沙龙很好的满足了各类人员的要求,做到了各取所需/因材施教!据编者所知,一附院骨科沙龙自2001年开始已坚持17年,每周二晚19-21时,风雨无阻/雷打不动,已成为一附院骨科的重要标签,并且一直被其他科室模仿,同时也获得了江西省教学成果奖.

　　医教研三位一体,医疗及教学不断发展的同时,高水平的科研也就水到渠成!近3年获得国家自然科学基金11项,近5年以第一单位发表sci文章130余篇,获江西省科技进步奖/江西省自然科学奖/科技发明奖9项,连续四年科技影响力领跑江西,这一切无不体现一附院骨科强大的科研实力!

　　 制度约束为根/人才培养为源/文化传承为魂为医教研发展保驾护航

　　南大一附院骨科不是省内第一个想分出亚专业/想进行医教研全面发展的骨科,很多类似的尝试均未获得理想效果!究其原因,就是在管理理念与学科建设中未走出符合自身实践情况的道路!南大一附院骨科一直以制度约束为根/人才培养为源/文化传承为魂为自身发展的理念.无规矩不成方圆,不设定规章制度一切都将是混沌不堪,比如,划分亚专业之初,大家都抢着想进入优质亚专业,对于新兴的未来前景不可预知而又辛苦的亚专业大家都避而远之,面对这种情况戴闽主任开创性的采取了"老人老办法/新入新办法'的管理理念.正主任医师跨专业带组,骨干副主任医师从事传统强势亚专业,年轻富有朝气的年轻医生破格提拨使用带领新兴亚专业.成功划分出亚专业后,为了营造出一个良好的发展土壤,科室制定出每个亚专业各自的病例讨论制,每周前三天分别进行关节运动医学骨肿瘤/创伤修复重建小儿骨科/脊柱亚专业的病例讨论.科室打破常规的不平分床位的制度也是打破常规的做法,每个诊疗组吸引到的病人越多,您的床位就越多,这种形成的强大激励机制对学科发展产生了巨大推动作用!目前,医生跨专业进行"越界手术'的情况几乎没有,因为大家都不愿意做自己不擅长的事,并且本亚专业自身的手术量已经是令自己无法抽身.继周一至周三的病例讨论后,周四周五早上分别进行科务会及科周会.近200名医护人员/400余名病人构成的大科室怎样进行统一管理?科务会就是这个问题的答案,由科主任/护士长/病区长等构成的科务会领导小组,通过问计于民的方法制定科室的规章制度,并且对日常工作进行统一部署,形成既民主又集中的管理模式,科副主任党支部书记黄山虎这一过程中对方针路线进行校准.周五的科周会将医院及科室政策传达给每一位骨科医护人员."老人老办法新人新办法'"亚专业病例讨论制度'"科务会制度'等这种因地因时制宜的制度,使得一附院骨科七大亚专业并驾齐驱/医教研三箭齐发,不断开拓创新!

　　不注重人才培养,将使学科后继无人.一附院骨科对于人才梯队建设的理念就是自身培养与对外引进并重.骨科沙龙为一附院骨科的发展源源不断的输送人才,良好的平台也吸引了大量外校博士,不拘一格降人才的理念让科室成员各得其所.江西省骨关节青年医师俱乐部/浙闽赣脊柱手术高峰论坛/江西省创伤骨科沙龙等年轻医生培养载体为年轻医生提供了的一片成长的沃土!文化建设是润滑剂,可以明显提升科室的凝聚力!一附院骨科成立60余年,一代代骨科人都良好的履行了自己的时代使命与担当,任维祺/李观德/裴来寿等等骨科前辈为一附院骨科的发展奉献了自己的青春.三位主任八十大寿的典礼,虽然不够奢华但不失隆重,体现着一附院骨科源远流长的优良传统!科室日常工作虽然十分繁忙,但气氛却是非常活跃,艾溪湖长跑/紫青山登山/参观小平小道/年终文艺演出等等集体育/文艺/思想教育为一体的科室活动,让一附院骨科医生/护士/研究生/规培生/进修生都能体会到大家庭的温暖,凝聚力不断提升! "启事在教诲,成事在榜样',骨科的发展过程中从传统强势科室消化内科/呼吸内科的经验中汲取大量养分,并且也借鉴了河北医科大学三院/温医二院等众多省外骨科的发展经验.当然,正如恩格斯所说,马克思主主义不是教义,而是方式,经验是选择性的吸取而不是盲目的跟从.

　　 领头羊到底何许人也,他的身上具有何种魔力,又赋予了骨科怎样的气质

　　"一支部队的气质怎样完全由他的现任军事长官所决定',一附院骨科也不例外,学科带头人戴闽教授所赋予科室的气质是学科发展的原动力.作为这样一个江西省优势学科的行政主任,想要推行自己的治科理念,第一必须有精湛的医疗技术,第二必须有一身正气的作风,第三必须要有宽广的胸怀,第四必须有驾驭团队成员的情商与魄力.戴闽主任精湛的医疗技术是众所周知的,手术室的护士经常说道跟戴主任搭台,即使再多的手术也能准点下班,手术中没有一个无效动作,快而好是戴闽主任手术的缩影;上梁不正下梁歪,一身正气的作风是的科室保持积极向上的作风,正能量的科室氛围促使科室不断发展;骨科50余名医生/100余名护士,怎样没有宽广的胸怀及容人的雅量,学科是不可能在正确的轨道上良性发展的;现今的骨科是由两个独立的科室合并而来,合并之初两组人员各自怀着自己的想法,思潮不断,戴闽在当初述职大会上掷地有声的说道:骨科就是我科生命,我将用的心血来打造他,这几年骨科所获得的成绩就是戴主任履行诺言的最好诠释.每个人心中都有一个哈姆雷特,同样,戴闽主任在不同人群心目中的形象也不一样!对于他的学生来说,戴老师是严厉而铁面无私的,对学习及工作都是十分严格的;对于科室的医生来说,戴主任是追求完美眼里容不得沙子的,对医教研发展精益求精/永不满足;对于科室的护士来说,戴主任又经常展现宽仁的一面,不但对科室护士姐妹工作上的安排会全方面考虑,同时对于生活上的困难也会尽量解决;对于江西省骨科医生来说,戴主委又经常是为全省骨科发展殚精竭虑,关心县市级骨科的发展是一附院骨科一直履行的时代使命.

　　 同一个骨科同一个梦想,江西省骨科发展一个兄弟都不能落下

　　在一附院骨科自身不断发展的同时,身为江西省医师协会骨科医师分会/江西医学会运动医疗分会/AO江西省委员会三个学术委员会的主委,戴闽主任不断依托一附院的平台将一附院骨科的模式向全省推广!省市共建单位的宜春市人民医院及丰城市人民医院近水楼台先得月,借鉴了一附院骨科发展的经验后都取得了长足的发展.其中,一附院骨科开创性地举办进修医生回访/高级研修班使得一附院骨科/县市医院骨科及患者三方受益,一附院骨科与县市级医院骨科联系更为紧密,使得省市县骨科分级诊疗逐渐形成!就在本刊发稿的前一周,戴闽主任召开了2018见江西省骨科医师分会常委会,为江西省骨科未来的发展勾画了蓝图,相信在不远的将来一附院骨科的模式必将在江西省骨科界遍地开花!

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