陈湛匀好的商业模式如何驱动企业成功,EditSprings,艾德思

商业模式是指企业与企业之间/企业的部门之间/乃至与顾客之间/与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方法称之为商业模式.商业模式是管理学的重要研究对象之一, MBA/EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式'给予了不同程度的关注.在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户/供应商/其他合作伙伴的关系,尤其是彼此间的物流/信息流和资金流. 陈湛匀指出: 商业模式是企业为股东创造和获取价值的逻辑.管理学大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾说:"一个商业模式不外乎是一个组织怎样(或想要怎样)赚钱的陈述.' 哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式的定义是"商业模式就是怎样创造和传递客户价值和机构价值的系统.' 陈湛匀教授 以下是陈湛匀的部分观点实录: 心脏驱动商业模式:心脏是企业的发动机,好比企业的商业模式,它是企业的造血功能. 心脏是人体的核心器官,是生命的起点,心脏的每次脉动都为生命注入了新的活力.企业的心脏则是商业模式,它是企业诞生的起点,也是企业持续发展的动力源,健康/强壮的心脏构成企业的核心竞争力. 现在的企业成功与否,关键取决于商业模式做得怎么样.比如做酒店的,如前面提到的携程网,后来如家/汉庭,这些都是做经济型酒店的,近年来它们在该行业一直处于快速发展之中,市场的知名度与占有量也都是非常高的.这就不禁让人们去思考为什么它们会脱颖而出呢?这主要得益于这些企业的商业模式好,好的模式可以复制,可以促使企业抓住发展机遇,实现跨越式大发展.而差的商业模式则会给企业带来致命的深远影响,它会阻碍企业进一步发展,于是企业在市场竞争中逐步处于弱势,并最终被市场淘汰.因此企业管理者必须要选择好的商业模式.而商业模式需要经常思考和研究的,不是一朝一夕能够解决的.那么什么是商业模式呢? 商业模式是企业为股东创造和获取价值的逻辑.管理学大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾说:"一个商业模式不外乎是一个组织怎样(或想要怎样)赚钱的陈述.' 哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式的定义是"商业模式就是怎样创造和传递客户价值和机构价值的系统.'最古老的商业模式是"店铺模式',就是开设店铺,提供满足消费者需求的产品和服务.企业在不同的发展阶段,不同的经营状况下,把自身拥有的资源组织起来,实现最佳产出或价值创造,这种组织方法就是商业模式.因此商业模式涉及机构战略的方方面面,包括运营/展品/财务/人力等.简单来说,商业模式就是"怎样做生意',本质就是您的企业提供什么样的产品?靠什么赚钱? 著名经济学家/全球共德CEO陈湛匀教授简介: 著名经济学家,金融学教授,博士生导师,中国首批统计学博士点专业博士.现任中国上海市投资学会副会长/中国商业联合会专家委员/中国粮食经济学会常务理事/国家自然科学基金评审专家,中国首创拟人化资本运营专家,上海电视台"夜话地产湛匀妙语'栏目主持人,中国第一财经/东方卫视/凤凰卫视等媒体特邀嘉宾,长期应邀为北京大学/清华大学/香港大学授课,并被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲,与英美法徳加拿大等国家名校进行学术交流,走访过100多个国家和地区,被誉为具有国际视野/最受欢迎的实战型权威金融专家.陈湛匀教授已获近20项国家/省部级优秀科研奖.陈湛匀教授长期专注于地产金融/高新技术/中小企业成长,对这些领域保持高度前瞻性,具有丰富的实际经营经验.他擅长实用解决具体方案,将广泛的商业知识和特定行业的深入了解相结合,致力于运用金融专业技术帮助企业提升可持续竞争优势/赢利能力,放大企业价值并创造价值,成功辅导不少企业上市.

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